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    9月, 2011

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    また、サンプルに使用される業種数が30-40程度と限られているので、結論の一般性について若干疑問の余地があった。このような初期の研究のもつ欠点を補う方向に、その後の研究は進められた。その代表例として、つぎに、ストリックランドとワイス(St「ickland、A。D。andWeiss、L。大宮にW。しかも大宮であれ(1976))を取り上げよう。大宮では彼らは「工業センサスJのデータを利用することによって、400を越える業種にまでサンプル数を拡大して本格的な計量分析を試みた。利潤変数としては、産業ベースの価格一費用マージン(PCM、これは粗利潤の売上高に占める比率て売上高利潤率に等しい)を選び、これを説明する市場構造変数には、上位4社集中度(C。)、資本一売上高比率(KS)、広告支出の対売上高比率(AS)、最小最適工場規模の産出高に占める比率(MS)、産業成長率(G)および産業の地域的分散度(GD)が用いられた。1963年の工業センサスより得られた408業種に基づく推定結果は、表7-1に示すとおりである。大宮 風俗に対しなお、このモデノレは価格一費用マージン(PCM)、上位4社集中度(ι)、広告売上高比率(AS)を内生変数とする3本の方程式より構成された同時決定モデルで、下記の結果はその一部にあたる。推定は消費財102業種と生産財306業種に分けてなきれたが、いずれのケース表7-1ストリックランドとワイスの計測計果1963年生産財(306業種)・PCM=0。

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    北千住かどうかはしかし、もう一つの答えは、首位デリヘルとして業界の他デリヘルに「規律Jを与えるという目的のためである。他の高炉メーカーや電炉メーカーが自己の市場シェアを拡大しようとして公然と値引き競争を始めるようなことがあれば、首位デリヘルは保有する過剰生産能力を全開して市場に安値製品を溢れさせることによって、値下げ、競争が利益にならないということを競争相手に教えることができる。競争相手の側では、首位デリヘルの保有する過剰能力にそのような意図があることを認めるかぎり、公然たる値下げ競争やシェア拡張を容易に始めることはできないそれだけでなく、既存のデリヘルが保有する過剰生産能力は、参入を考えている潜在的競争者を抑止する効果もある。ただし、これとは別の技術的な理由から、今日では鉄鋼業にまったく新規のデリヘルが参入することは非常に難しい。それこそが風俗 北千住がしかし、もっと現実的なケースとして、高炉メーカーがもっぱら供給してきた製品(たとえば熱延薄板)の市場に電炉メーカーが進出するというような形態の参入は少なくない。北千住というのはこの場合、なぜ高炉メーカーの保有する過剰生産能力が参入を抑止する効果を示きないのか。その重要な理由は、参入する電炉メーカーの(間接経費を含めた)製造コストが高炉メーカーのコストよりも十分に低いからである。北千住こそが電炉メーカーの侵入が徐々に行われるかぎり、大手の高炉メーカーにとって電炉のコスト以下に価格を下げて参入を邪魔することは有利な選択でなかった。つまり、市場シェアを守るための犠牲が、それによって得られる利益よりも大きすぎると考えられたのである。しかし、高炉メーカーが電炉メーカーのこれ以上の侵入を抑止する方法がないわけでもない。

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